总承包公司在集团召开党委扩大会和经济工作会之后，于2月25日在今年总承包公司工作主战场滨海新区召开了一年一度的公司职代会，暨一届五次职工代表大会。此次大会目的在于群策群力，集合员工代表和两级骨干人员智慧，落实集团两会精神，研究部署2009年公司有效应对工作挑战策略及企业加速发展大计，推动公司规模组织，经营创效的前进步伐。公司和分公司班子全体成员、直属项目经理、机关各部室主要负责人共计80人参加了大会，其中，正式代表57人，列席代表23人。大会由公司工会主席、党委副书记马永刚主持。公司经理汪济堂做了题为《切实把握发展机遇，有效应对工作挑战，为全面开创总承包公司加速发展新局面而共同奋斗》的行政工作报告；会议表彰了2008年度先进集体和先进个人；聘任了2009年度各分公司正职、副职、机关各部室负责人及直属职业项目经理；通过了《公司各类培训、取证及奖励管理暂行规定》、《公司员工待岗管理办法（试行）》、《关于内部项目经理待遇的补充规定》等三个规章制度；讨论通过了总承包公司人成立六年来在艰苦奋斗，勇往直前的集体创业中凝聚而成的“务实、创新、诚信、共赢”的企业精神。大会还对职工代表提出的重点提案给予了答复。二分公司、安保部、集疏港二期南段项目部及集疏港二期南段项目投资建设有限公司四个单位的代表从不同工作层面做了表态发言。城建集团副总经理王清泉应邀参加了大会并作讲话。
汪济堂经理在报告中系统总结了过去一年的主要工作，深入分析了公司当前面临的形势、任务以及我们应该采取的对策，指出，年度施工产值必须确保完成15亿，力争完成18亿；年度市场开发额确保达到16亿，力争达到20亿，其中外埠项目开发占到30%以上的份额；企业规模创效能力稳步提升，在确保完成集团下达利润上缴指标的同时，实现职工人均收入年增长10%以上的目标。为实现以上目标，在新的一年里总承包公司整体工作组织运行必须全面贯彻“一、二、三、四”的工作方针，即紧紧围绕新形势下企业发展的一个中心任务，牢牢把握规模组织与经营创效两大基点，切实突出管理控制、资本运营、市场开发三条工作主线，确保实现企业综合实力较大增长、规模创效稳步提升、管理运行再上台阶，员工素质综合提高四个重点目标。经过一年的奋斗，把总承包公司的整体工作提高到一个新的水平。
与会代表通过了大会报告，同意报告中所确定的行政工作基本思路，认为其符合建设市场的形势和企业发展的要求，体现了企业突出创效能力，推动规模增长的改革方向和企业把握机遇、加速发展的基本要求，指明了全体员工奋斗的目标。
大会号召，各级干部和全体员工，紧密团结在公司党委周围，努力工作，奋发图强，以满腔的热情，高昂的斗志，百尺竿头更进一步，把各项工作不断推向前进，共同创造更加美好的未来！
集团副总经理王清泉同志在讲话中强调，总承包公司要抓住当前基础设施大上的绝好机遇，保持良好发展势头，为承担集团特级资质平移任务做好充分准备，在滨海新区开发开放的大环境下，通过一步一个脚印工作，实现一年一个飞跃，开创出加速发展新局面，打好这场攻坚战。
