进入2009年以来，总承包公司按照规模组织、经营创效的两大工作基点，在加速发展目标、可持续经营战略方面走出了一条“务实、创新”的科学发展之路。当前，公司各项管理工作进展顺利，施工生产任务已经实现时间过半任务过半。现将务实、创新发展的做法与成果在这里依次展示给全体员工，其目的是进一步激励和鼓舞大家，为推进和全面实现公司全年各项工作指标再做新贡献。
当前，总承包公司正处在学习实践科学发展观活动第二阶段，我们经历了上半年的加速发展，经过了科学发展观的学习与实践，综合说来，我们取得了四个方面的显著成果。
一是施工产值实现了时间过半，任务过半的目标。今年上半年，我们按照施工规模发展的新特点，全面调整了施工组织战略，以规模组织应对规模发展，各项重点工程开局主动，组织有力，运行顺畅，施工高潮此伏彼起。截至六月底，工程总承包公司本市自行完成施工产值8.4亿元，加上外埠生产任务，施工产值超过9亿元，按照集团下达的力争指标，我们已经实现了时间过半任务过半。
二是经营创效进入了良性循环。在规模组织的同时实现规模效益，是我们一贯追求的目标。上半年，我们通过逐步完善各项管理机制，加强过程管理，采取了经营创效的具体措施，在创效方面，打破了上半年行业经营效果低迷的惯性，从五月份开始，出现了盈利，到六月底经营创效还会稳步提升。公司各项目经营局面已经进入了良性循环，这为公司全年经营创效目标的实现打下了坚实基础。
三是管理运行收到了明显的效果。今年上半年，我们继续推行了“区域管理、条线监控、集中控制”的十二字方针，并且根据加速发展的任务要求，对管理内容作了进一步调整，把“管理到位、控制有效”作为管理运行的重点目标，把公司管理工作与项目管理工作统一起来，形成了自上而下的管理合力。截至六月底，各工程项目重要部位、重要环节管理运行顺畅，管理有效，未出现任何问题，特别是在工程进度管理、质量管理、安全管理、资金管理以及干部管理方面均实现零事故，为企业加速目标的实现，创造了稳定和谐的氛围。
四是市场开发取得了新的突破。今年上半年，我们从企业可持续发展的根本要求出发，全面调整了经营开发战略，积极推行了市场开发两个转变，在努力完成加速发展艰巨任务的同时，集中精力打好开发这一仗。截至六月底，公司完成市场开发18.99亿，已经超过计划指标18%，提前完成集团下达的全年开发指标。这是继2008年底公司取得市场突破以来，再一次取得的重大突破，从而为公司的可持续发展积蓄了后劲。
今年上半年，我们围绕“规模组织、经营创效”两大工作基点，通过抓实三项工作，实现了上述四大工作成果。
第一项工作，以科学发展观的学习为抓手，重点推进上半年公司各项工作。我们主动把科学发展观与公司实际情况相结合，通过理论指导实践，实践结果进一步检验理论，使我们的工作形成良性互动。我们通过进一步理顺管理程序，推动公司加速发展步伐，通过完善工作机制，制定保证工作的基本措施，取得了较好的结果。可以说上半年我们在学习活动和企业发展两个方面都取得了突出成果。
第二项工作，以两级领导班子和各级管理干部提高驾驭规模组织能力为工作切入点，积极推进规模组织经营创效工作。在超常规的工作量和超大的开工面情况下，我们抓实了干部管理，压实责任，合理调度人力物力，科学安排施工组织计划，完善各项专业管理机制，确保了各项工作目标的顺利实现；围绕今年的“规模组织不出问题”这个宗旨，公司上上下下都在研究具体问题，认认真真地把具体的保证措施落实到位，从而保证了上半年各项工作顺利进行，按期并超额完成上半年工作任务。
第三项工作，以抓实公司的凝聚工程为载体，激发调动起全体员工的工作积极性。上半年，我们通过党政工团等各个角度开展凝聚工程工作，进一步调动了全体职工的积极性，用“务实、创新、诚信、共赢”的企业精神凝聚了人气，创造了和谐氛围，在普遍提高员工执行力方面做出了很多工作，对提高企业加速发展能力，提升整体员工队伍素质，起到了促进作用。全体员工的同心协力，爱岗敬业，主动提升执行力素质和企业的加速发展成为共同的发展趋势，并且相辅相成，可以说，员工的执行力成为了企业加速发展和可持续发展的不竭动力。
