在深入开展学习实践科学发展观的活动中，总承包公司紧密围绕加速发展和可持续发展的长远目标，认真分析市政基础设施建设市场走向，把握市场开发规律，跟踪重点区域规划，瞄准重大施工项目，超前谋划，多头并进。在去年实现开发产值34.3989亿元，取得开发任务重大突破，将公司在手施工任务量推向历史最高峰的基础上，继续保持着2008年经营开发的良好势头。今年上半年开发任务，再一次取得新的突破，完成资格预审文件和投标文件107套，中标11项，其中市内及周边工程3项，2.5亿元，滨海新区1项，5.94亿元，高速公路2项，2.76亿元，外埠工程5项，7.785亿元，累计中标金额达18.99亿元，用半年的时间，完成了集团下达的全年开发任务指标。目前，正在向经营开发产值20亿的目标努力迈进。
在收获喜悦的同时，总承包公司要求开发部门，必须戒骄戒躁，时刻保持冷静的头脑，时刻关注建筑市场的最新动向，经常分析经营开发工作的新形势。要按照公司年初一届五次职工代表大会报告提出的市场开发方面要实现两个转变的要求，努力做好下半年的经营开发工作。
第一，努力实现开发重点领域的转变。
下半年公司将瞄准三个重点领域实施转变。
一是滨海新区建设。滨海新区是国家环渤海经济圈发展规划的重心，建设项目规模大、资金足，目前许多大型建设项目正在进行积极规划，开发职能部门已经进行了跟踪。下半年公司要继续总结经验和教训，进一步完善工作方法，进一步讲究工作策略，高度关注滨海新区建设项目，把滨海新区的开发工作作为重中之重，加大工作的投入力度，争取有新的收获。
二是天津市内工程。市区是集团和公司的所在地，市区的建筑市场是公司赖以生存和发展的基础，是公司展示工作成果的大本营，公司必须站稳这个基础市场，把根基扎得更深。因此，下半年公司将紧紧跟踪市区项目，随时关注各规划项目的发展动向，争取在市内项目的投标中取得新的突破。。
三是，牢牢抓住高速公路项目，高端技术工程，力争在这两个领域中，为公司寻求新的经济增长点。
第二，努力实现开发工作重心的转变。
下半年，公司将实施开发重心的调整。在项目开发上，将由以往较多地重视开发数量，转变到更多地重视开发质量上来，为企业取得更大的经济效益，为进一步提升企业经济运行质量提供基础性的支持。
第三，瞄准全国市政基础设施建设市场，寻求外埠开发项目的再突破。
为了实现公司加速发展和可持续发展的长远目标，就必须面向全国开拓广阔的市场领地，在外埠的建筑市场上占据更大的份额，不断的增加项目储备，以满足公司加速发展和可持续发展的需要。因此，下半年，经营开发要开拓新的发展思路，不断寻求新的开拓途径，不断扩充公司承建工程在全国市场的占有份额，为企业在全国建筑市场站稳脚根、为天津城建集团在全国实现品牌效应，再做新贡献。
