总承包公司在上半年施工生产中，把安全工作列入项目施工管理的首位，坚持以人为本、坚持预防为主、加强安全培训、加强重点部位监管，实施全员安全考核，实施“安全管理一票否决权”，在公司承建的市内、外埠全部 在建项目上，没有发生重大工伤事故，实现了年初制定的将工伤频率控制在“零”以内的目标，保证了施工生产的顺利进行。取得这样好的成绩，取决于公司的正确领导，取决于全体参建干部职工对安全工作的高度重视，取决于各项目对安全防护措施的贯彻落实。
今年，公司的施工生产将面临项目点线长，大体量工程多，生产规模大的态势，要确保施工生产平安运行，需要我们对安全工作管理，进行进一步的深思熟虑，超前谋划，做到未雨绸缪。为确保2009年安全生产任务的落实。下半年公司安全工作管理目标要实现新的突破，做到“五个确保”：
第一，确保下半年不出重大伤亡事故和重大工伤事故，将工伤频率控制在上级规定的指标以内。为实现上述目标，我们将全面落实各级安全生产责任制，落实安全责任签约制，严肃落实各项安全生产规章制度，加大安全责任制考核力度，在各个项目推行各级管理人员“一岗双责”的安全管理举措，把安全考核与经济指标考核挂钩。做到奖优罚劣。
第二，确保深入施工现场，指导安全管理工作到位。继续保持和发扬深入一线、深入项目的工作方法，对高空、深基坑、施工用电、易爆易燃等重点施工部位和设施，实施专人监管，提前预防，同时落实公司、分公司、项目三级安全检查制度，做到日常检查与专项检查相结合，自检与互检相结合，把安全隐患消灭在萌芽状态之内。同时，继续推行对危险（特殊）部位实施施工技术和安全备案的管理制度。继续实行对最有危险的部位实行旁站和监护的制度，从而保证施工生产安全运行。
第三，确保安全专项培训教育到位，规范“人的安全行为”。在抓好项目管理人员安全教育的同时，重点抓好外来工人员安全知识的专项培训，做到进场先培训，上岗先交底。严肃特种工种持证上岗的管理制度。与此同时，我们将从技术安全的角度，加大对施工组织设计方案中的安全技术措施、危险性较大的专项施工方案编制、论证和审批的监督检查，加大对专项施工方案措施落实的检查，确保施工安全技术措施真正发挥指导施工的作用。
第四，确保机械、机具设施安全管理到位。面对几百套施工机械、机具同时在现场作业，并保证其不出安全事故，将是对安全管理工作是否到位的又一严峻的考验。我们将与公司物资部、各分公司、各项目密切合作，加强对机械设备的使用、操作管理。把好机械设备进场验收、质检、备案的各道关口；加强机械设备使用过程中的监督检查。严格执行机械操作人员持证上岗制度，对不符合安全规范的机械、机具坚决清除出场，实现对各类机械、机具“本质安全”的管理。
第五，确保施工现场交通安全管理到位。今年我们把集疏港公路（二期）南段作为交通安全管理的重点。协助项目做好下半年的交通倒行，以及各种交通标志的落实，确保过往车辆、行人顺畅通行。同时，加强其他项目交通安全及其施工现场交通甬道的监管，保证进出现场施工车辆、施工人员的交通安全。努力为公司实现加速发展，创造良好的安全、和谐的工作环境。
