各分公司相继召开职代会，确立工作目标
随着总承包公司一届六次职代会的圆满结束，一分、二分和沥青分公司为了及时贯彻落实会议精神、安排部署2010年整体工作，相继召开了分公司级的职工代表大会。会上，各分公司经理对2009年的工作进行了实事求是的总结，深刻分析了过去一年工作中取得的成绩和存在的不足，并明确提出了2010年的工作思路和奋斗目标。第一、第二项目管理分公司也积极组织全员对汪济堂经理的《工作报告》进行了认真学习。公司经理汪济堂、党委副书记马永刚、常务副经理李树槐等领导同志应邀参加了各分公司职代会，并就今年工作提出了指导性建议。
一分公司提出了“努力实现一个目标，落实两个方针，抓好三方面工作，提升五项管理水平”，即实现确保上交利润1500万元，力争上交1800万元的任务指标；坚持落实公司提出的“持续发展、稳步攀升”的基本工作方针，落实“区域管理、条线监控、集中控制”的十二字管理方针；抓好人才建设，提高全员素质；抓好项目精细化管理，推行二次清单管理方式，提升经营创效能力；抓好两层两级扁平化项目管理模式，做实分公司的延伸管理职能；进一步提升机械施工组织、材料采购、经营开发创效、安全质量及财务管理上水平。
二分公司提出《励精图治，开拓进取，推进可持续健康发展》，强调分公司本年度施工产值必须确保完成5亿，力争完成6亿；企业规模创效能力稳步提升，完成公司下达的上缴利润1300万、力争实现1500万的指标；杜绝死亡及重大工伤事故；杜绝重大质量事故，实现在建工程创优目标。
沥青分公司提出将以“为开创总承包公司加速发展新局面”的精神为指导，认真贯彻公司“确立一个方针，把握三个基点，突出三条主线，确保实现五个上水平”的基本思路和“自主经营，自行管理，自负盈亏，自我发展”的四字方针，乘公司“持续发展、稳步攀升”的大好时机，确立：围绕一个中心，把握两个基点，落实区域管理、条线监控、集中控制三条主线，实现四个目标，以提升规模组织能力和创效水平为目标，细化各项管理工作，力争实现分公司经济指标历史性的突破，作为分公司2010年发展工作的总体思路和基本对策，符合企业发展的趋势和全体职工的根本利益。
第一、第二项目管理分公司也通过积极组织全员对汪济堂总经理《工作报告》的认真学习，理清了发展思路，确立了把2010年作为该分公司的“安全质量年”，通过进一步完善健全发展管理模式，把提高安全质量管理做为的基本工作思路。
公司领导也提出了：要以公司职代会报告作为指导分公司全年工
作的纲领性文件，实现稳步攀升、持续发展；要加强精细化管理，确保经营创效，实现国有资产保值增值；要加强管理覆盖面，深入落实“十二字方针”，为企业发展提供必需的管理保障；要积极进行市场开发；要积极组织项目施工、有序推进；强化成本意识；强化过程管理；各科室部门要杜绝“闭门造车”现象的发生；要加强干部职工队伍建设，培育出“兼容有序、坦诚和谐、共进共赢”的干部职工队伍，在未来几年中实现企业逐渐做实、做优、做大的目标，成为总承包公司、城建集团的支柱企业。
