5月20日，公司经理汪济堂及班子相关领导来到沥青分公司调研指导。
调研中，汪济堂经理了解了沥青混凝土生产情况和主要路面施工项目的供应情况，对沥青分公司几年来在企业发展和经营创效方面取得成绩给予了肯定。他同时指出，沥青分公司要彻底摆脱计划生产的思维模式，树立市场观念和服务意识，积极实践多种项目管理模式，增强竞争实力，创出沥青行业的品牌。他要求沥青分公司按照公司“领导班子带项目”的管理原则，“一对一”地抓好今年承建的几个油面施工项目，打出气势，打出水平，彰显总承包公司的企业实力和品牌形象。
沥青分公司自2006年划转到总承包公司以来，转变经营思路、探索运作模式，在经营创效上下功夫，用了三年时间由原来的困难企业一跃成为盈利单位，2009年实现年产沥青混凝土42万吨。今年，沥青分公司大胆创新，打破了厂区作业、计划供应的传统，首次独立尝试项目化运作，通过建立项目部的方式实现了产供销一体化，开始成为总承包公司持续加速发展的主流企业之一。2010年，沥青分公司预计实现生产沥青混凝土100万吨，产值利润指标和市场覆盖能力也将力争再上一个新台阶。
