总承包公司承建的集疏港公路二期南段工程，是天津市滨海新区规划路网“三横一纵”的一条纵向干线道路，也是滨海新区路网规划的重要组成部分。工程包括津晋高速互通立交桥、临港a30路立交桥、海滨大道高架桥及8公里高速路，造价12.1亿元。该工程的项目党支部通过将“组织、保障、激励”的三项职能融入到项目管理中，充分发挥项目党支部的核心战斗堡垒作用，为工程创优创效发挥了积极的作用，使得该项目不仅实现了预期的产值目标，还通过了市级文明工地达标的检查，并在本市接受国家交通部检查的六个建筑施工单位中位列总成绩第一，为企业在滨海新区树立了良好的形象。
一是履行项目党建的组织职能。项目党支部通过和公司工会组织联合开展以“确保施工节点目标、安全管理创新监控手段、质量管理创新监控措施、文明施工管理创新实施方法”为主题的“一保三创”劳动竞赛，发动全体党员、团员、参建职工迅速投入大干快上，并对全体党员提出了必须做到“六争先”（即艰苦工作抢在先，完成任务争在先，科学施工干在先，工程管理严在先，安全生产想在先，带动群众做在先）的具体要求。项目党支部还组织了“抢时间、保进度、确保完成年初目标”主题活动，通过倒排工期，合理调配人力、物资、设备资源，项目经理、书记与参建职工吃住在工地，以身作则发扬不怕艰苦、连续作战的精神，创造了全联箱梁仅用18天的临港速度，确保工程如期完工。
在文明施工方面，项目党支部通过精心策划，达成了“四个共识”，即对文明施工总体要求、文明施工总体方案、优秀管理人才选拔及项目动态管理达成共识；做到了“四个统一”，即统一规划《文明施工方案》、统一组织实施文明施工、统一协调文明施工操作、统一监督文明施工管理目标的落实。为落实文明施工，奠定了坚实的基础，创造了良好的环境，提供了可靠的保证。
二是履行项目党建的保证职能。项目党支部通过大胆启用年轻干部，着力培养一支品质优秀、技术过硬、善管理、懂经营的人才队伍，促进工程顺利开展，实现创效。一是通过帮助年轻干部计将工作压力转化为前进动力，促进其努力学习专业知识，在工程实践中熟悉项目施工、掌握项目管理。二是有意识地将他们向知识复合型、管理复合型方向培养，及时准确地进行人员和岗位调整，使他们尽快成长为一专多能的人才。项目党支部在注重培养知识化、专业化、经营型的项目管理人才的同时，对青年职工更加注重在工作中信任，在生活上关心。经过一年的实践，项目青年职工精神面貌有了很大的改观，文化素养和工作能力得到大幅度提升，项目部综合战斗力实现质的提高，保证了工程建设、人才队伍建设双丰收。
三是履行项目党建的激励职能。在工程中合理使用人才，激励人才不断提高，是公司党委人才工作宗旨。一年来，项目党支部充分发挥激励职能，鼓励年轻人结合解决施工难题钻研、攻关，鼓励青年职工报考建造师，进修深造，给予时间和经济上的支持，在项目部形成积极向上的良好氛围，收效明显。在党员干部带动下，青年职工把所学专业知识与施工实际相结合，不断改进工艺、工法，为企业生产创造经济效益和社会效益。他们发表多篇科技论文，如《超软基道路路基加宽施工技术研究》、《浅谈城市道路路基施工质量控制》等，为企业科学施工探索了新方法，提供了宝贵的经验。在激励政策的鼓舞下，项目许多青年干部和职工参加了专接本、考研等在职学习，不断汲取知识，自觉充电，青年干部职工综合能力的提升为企业的发展积蓄了力量。
通过“三项职能”的充分、有效发挥，该项目实现了项目安全生产工伤频率为零；工程质量创优达标；文明施工被评为市建协文明施工达标工地；经营指标的完成，始终在可控范围之内。为优化企业形象做出了贡献，为加快施工进度、保证安全生产创造了条件，为最后完成工程总体目标打下了坚实的基础。
