日前，总承包公司在吉兆桥项目部召开2011年经济工作中期推动会，公司两级领导班子及重点工程项目经理、项目书记、机关部室负责人60余人参加了会议。会议客观全面分析了公司上半年生产形势，明确了下半年各项工作重点，安排部署了各项工作任务，会议号召全体员工为全力冲刺全年各项工作指标而不断努力奋斗。
会议首先从安全、质量及文明施工三个方面全面总结和分析了上半年工作情况，并对上半年工作中产生的问题做了深层次剖析。公司主管安全生产的副经理陈坤强调要进一步落实年初职代会提出的安全质量标准化管理，做好安全专项治理工作，加强安全教育，尤其是对分包队伍的管理工作；总工程师卢士鹏指出要加强工序控制，使质量管理与标准化贯穿施工过程始终，正确认识工程创优与经济创效之间的关系；党委副书记何以宏强调绿色文明施工的新标准内涵，强化领导重视程度、各级干部压实责任、细化管理，确保文明工地创建工作落到实处。
会上公司经理李树槐指出，2011年已经过去一半，总承包公司紧紧围绕“投资引领、走投资建设一体化道路”的经营战略，通过积极调整施工组织战略促开工，各项工作平稳运行，参照集团下达的力争指标，又一次实现时间过半任务过半的目标，并从四月份实现了盈利。在工程进度管理、质量管理、安全管理、资金管理以及干部管理方面均实现零事故。为确保完成集团下达的全年目标指标,还要重点做好以下四方面工作：一是要继续加大市场开发力度，为企业持续发展提供保障。要牢牢抓住“十二五”期间，充分发挥公司和分公司两级市场信息主渠道和技术管理优势，本着“多元经营”的指导方针，投资带动区域市场和施工产业，通过创新市场开发模式，不断为企业打造新的经济增长点。二是要有序推进工程大干快上，全力以赴完成公司的施工任务指标。各级领导干部要积极地行动起来，发扬“五加二”、“白加黑”的工作作风，以班子成员包保责任项目等形式，按照阶段性任务要求，抓住关键节点，分解责任目标，科学组织推动，全面落实集团“安全、质量、文明施工专题会”及公司“安全质量年”的各项要求。三是要深化“扁平式”两层两级管理模式，在“区域管理、条线监控、集中控制”十二字管理方针的指导下，通过细化管控方法、抓实管控过程、强化管控效果，进一步提升规模组织的覆盖能力与管控效果，使各项管理工作更加精细化、标准化和科学化。四是稳步做好经营创效工作，打造“经济运行良好单位”。要从深化“二次清单”、“合同管理”、降低成本费用等方面加强控制力度。通过完善对项目经济运行的核算方式，加强过程管控，确保项目经营处于全程受控状态，确保运行顺畅、有效。
最后，李树槐向全员要求，现在必须做好为全年冲刺的准备，公司要上下拧成一股劲，加快适应新形势，积极应对新挑战，未雨绸缪，群策群力，确保完成全年各项工作指标，将公司的各项工作再上一个新台阶！
