日前，为落实集团2011年下半年经济工作重点部署和任务，进一步加强企业治理和经营管控，提升创效水平，集团副总经理姚国强，率由集团工程管理部、市场投资部、计划财务部、经济处等部室组成的联合检查督导组，深入总承包公司进行“实施二次清单与经济责任落实”专项治理活动的检查工作。公司部分班子成员、分公司及相关部门负责人参加了此次会议。
会上，公司总经济师闫克来首先介绍了总包在接到集团下发的通知后就迅速组建了以经理李树槐为组长的专项治理领导小组，并制定了专项治理活动实施方案，落实工作职责；然后，又从经济责任的落实情况、二次清单的下达情况及资金管控的集中控制、计划使用情况等三个方面内容向集团做了详细地汇报。一分公司副经理刘忠权和二分公司经理郭春林结合分公司、项目二次清单的制定及在实施过程中如何控制、调整等方面进行了阐述。公司经营开发部李姿部长就投标期间的成本分析，确保二次清单下达的有效性做了补充。同时，公司副总会计师张振杰还对公司在资金管控方面如何实现统收统支进行了介绍。
集团工程管理部副部长薛文对合同档案的收集、保存、整理表示满意，提示该项工作不仅要整理，更要管理，同时二次清单的执行要充分发挥工具书的作用，在原有基础上更上一层楼，希望总包可以认真总结经验并在集团内加以推广；市场投资部副部长杨军对公司有自己的一套企业定额表示欣赏，尤其对分公司能够对二次清单实现再细化、对各清单项逐一进行下浮点计算表示肯定；经济处副处长武百忠称公司在考核、制度、组织机构上都非常健全，层级清晰，能够做到经济责任书的逐级签订及二次清单的逐级下达；计划财务部部长李军指出总包几年前就已开始实施二次清单，管理模式较规范，同时他强调总包这几年总在探索新的经营模式，经济效益受宏观经济影响较大，因而二次清单就起到了至关重要的作用，本次检查总包做得不错，但受检查时间的限制，希望接下来还要继续自查，查找问题并落实整改。
集团副总经理姚国强在随后的讲话中表示，此次专项治理活动本着“横到边、纵到底”的原则，采取公司自查和集团抽查相结合的方式。对于总包而言，在从通知到检查只有两个工作日的情况下，仍可以将汇报材料准备得如此完备表示满意。同时，他对公司层级从二次清单的落实到管控上有自己的一套办法，表示肯定，称这在集团各单位中也是少有的，并强调二次清单应该设立专门的管理人员并缩短管理链条。最后，他指出，总包公司就应该是集团的排头兵，并希望总包能够再接再厉，强化经营管控力度，确保项目创效达到最大化。
最后，总经济师闫克来代表公司对集团此次的检查表示感谢，并强调一定会针对存在的不足、集团领导提出的要求，制定具体凯发国际网站的解决方案，抓紧整改。同时，他表示，会后要深入总结经营管理经验，充分挖掘创效点和利润源，确保二次清单创效目标的实现。
