新春伊始，捷报频传。近日，从天津市城建工作会议上传来喜讯，由总承包公司承建的施工项目中有4项获得市优海河杯奖，其中3项工程还荣获了金奖海河杯奖，占集团获得金奖海河杯奖总数的75%。同时，对公司承建的塘汉快速路（一标段）永定新河特大桥工程获得中国建设工程“鲁班奖”也进行了表彰。此外，在2011年，总承包公司在质量管理上突显成效，创优的佳绩频频传来：荣获全国工程建设质量管理优秀企业和先进工作者、国家优质工程30周年突出贡献单位及先进个人、2011年度全国工程建设质量管理小组活动优秀企业及国家级项目成果及qc成果奖多项等荣誉，海河开发富民桥工程荣获国家优质工程30年精品工程。
这些成绩的取得，与公司领导的高度重视和全体质量人员的齐心协力都是分不开的。开拓创新的质量管理思路和在实践中摸索行之有效的管理经验，成为全面提升公司整体质量管理水平的助推器。回顾过去的一年，总承包公司在质量管理方面采取了四项有效举措：
举措之一：2011年是总承包公司的质量安全年，公司把质量和安全作为头等大事，将质量管理的理念深入到每一个员工心中。公司技术质量部以突出服务项目为重点，夯实技术质量基础工作，将相关质量制度和措施纳入到岗位规范中，以关键工序、新工艺和技术创新为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，提高了员工的质量意识，杜绝了质量事故的发生。
举措之二：在质量通病防范上，针对桥台跳车以及桩基础、模板、钢筋、预制梁、路面、侧缘石等易发生质量通病的部位进行施工前研究，制定措施、方案加以防治并在施工后针对质量通病防治取得经验总结并形成施工作业指导书指导以后的施工。在创优工作中，积极引导和支持项目部把精品意识贯穿施工的全过程，组织参加了协会的结构海河杯活动，广泛开展交流学习，减少过程和竣工后的返工、返修，收到了明显的质量和经济效果，力争为社会创出优质工程。
举措之三：狠抓工程项目质量管理正反两方面的典型。公司树立了一批项目质量管理好的典型并对其进行了表彰奖励，让典型教育人、启迪人、影响人、鞭策人。同时也狠抓了几个反面典型，进行了公开曝光，并给予罚款、质量通报等形式的惩罚。在生产例会上，对工程质量差的项目，进行批评责令整改；对工程质量控制好的单位，进行表扬，要求相关单位进行学习。
举措之四：对分包队伍进行有效管理，做到“监管得力，措施有效”，充分发挥各分包单位的作用。明确各分包方责任，强化分包人员的质量意识，对各分包队进行质量管理体系的培训工作，培训内容为分包质量责任制度、质量控制措施、质量保证体系。发挥他们在工程建设中的作用，采取评分、奖罚淘汰机制，用经济手段调动分包人员的积极作用。
质量是企业的生命，总承包公司已将质量管理做为第一要务，公司上下形成质量兴企的氛围，我们将继续坚持“百年大计，质量第一”的管理思路，为集团持续、健康、快速的发展作出应有的贡献！
