为全面贯彻公司二届二次职代会会议精神，落实职代会提出的奋斗目标，顺利完成全年的施工生产任务，打开新一轮的快速发展的良好开局，5月3日，总承包公司召开2013年生产动员会。公司、分公司、各项目班子及直属项目经理，公司、分公司各部室正、副职共计180余人参加了此次会议。公司常务副经理赵强作了题为《抢抓机遇，掀起大干快上新高潮；鼓足干劲，实现快速发展新局》的生产动员，一分、二分、隧道分公司以及公司技术质量部、安全保卫部做表态发言，公司经理李树槐作重要讲话。
赵强在动员讲话中提到，2013年是机遇与挑战并存的一年。一方面，总承包公司作为集团新三大板块中施工主业的骨干力量，形成了“以道路、桥梁为专业主体、附以隧道专业内容”的新格局，且目前在手工程共51项，累计合同额达到40亿以上，为实现新一轮快速发展奠定了客观基础。另一方面，公司今年施工生产面临着任务重、工期紧、管理严、要求高的形势，无论是在工程规模组织、项目经营管控上，还是在地铁建设和外埠市场的管理覆盖能力上，都将经受严峻的考验。他结合当前施工情况，代表公司对各分公司、各项目下达了2013年重点工程施工计划及节点目标，并就如何确保完成全年施工任务提出了四点要求：一是强化大局意识、服务意识，推进项目大干快上，把做好服务作为开拓市场、提升形象的重要手段，全方位、全过程、全心全意为业主服务；二是要从严质量管理，牢固树立“质量重于泰山”意识，积极引导项目部把精品意识贯穿施工的全过程，在工程细部环节处理上下大力量，推动整体质量提升；三是要推进安全生产标准化，要求所有地铁项目都必须达到标准化管理，强化对地铁项目深基坑、起重吊装及高速项目的施工用电、高大模板、交通安全等重大风险源点的管理和监控；四是要强化绿色文明施工意识，要求所有工地都要达到集团级文明工地的标准，所有地铁项目都要达到市级文明施工观摩工地标准。
公司经理李树槐结合当前形势，就如何在公司发展的关键期落实好各项量化指标及管理指标，提出了五点要求：一是要充分认清当前的形势，积极应对机遇与挑战。要抓住“十八大”后的新一轮发展机遇，深入贯彻落实职代会提出的各项目标指标以及动员会上提出的节点工期和各项要求，站在集团的层面上“做强主业、做精专业、领先行业”。二是积极推进工程进展，立即形成大干局面。各级领导干部要紧紧抓住二、三季度的施工黄金期，靠前指挥、下沉一线，强化为业主服务意识，主动出击、不等不靠，尽快形成地铁、高速、外埠项目大干快上的局面。三是要细化指标，狠抓落实，提高创效能力。要继续推进总承包公司在过程管控方面的优势，深入贯彻公司“二次清单”制度；要针对职代会部署的产值、利润和安全质量文明施工指标，量化、细化至各个项目、部室、人员，确保各项目标的圆满实现。四是继续加大市场开发力度，确保公司持续发展。要充分调动好两个积极，牢固树立“现场就是市场”的意识，坚持主要领导亲自抓市场，充实开发工作一线。五是要以高度的责任感和使命感，持续推进企业的发展。面对在手任务充足的局势，各级领导干部要起到模范带头作用，率先垂范、身先士卒，以饱满的精神状态迅速投入到新一轮快速发展中去。
