为牢牢把握三季度最后的施工黄金期，确保全年生产任务的完成，按照公司劳动竞赛中期评比总体部署，结合公司8月生产会议精神，总承包公司自9月3日起，针对围堤道、文化中心、中医一附院与凌宾路四个地铁项目以及唐津、京秦、唐廊、西外环四个高速项目开展了为期4天的巡回办公活动，推动重点项目的施工生产。
公司党委书记刘健生、经理李树槐高度重视此次活动，全程参加巡回办公，并组成了由公司党委副书记董雪峰、常务副经理赵强、安全主管副经理陈坤、总工程师卢士鹏参加的巡回办公班子，公司工程部、技质部、总工办、安保部、物资部和党委工作部等职能部室负责人陪同，就现场发现的问题与项目进行了面对面的交流。各项目就年度施工计划、项目申报计量及批复情况、文明施工创建活动以及劳动竞赛情况进行了详细汇报。各部门负责人对项目上存在的问题进行了梳理，对劳动竞赛活动进行中期评价。公司各位领导针对分管的重点工作做了具体指导。
刘健生和李树槐对每个施工现场的重要节点都进行了详细的询问，并对参加劳动竞赛工程项目进行了施工进度推动。两位领导对各在建项目给予了肯定，客观分析了各个项目面临的形势和压力，并提出了具体工作要求：
一是在经济运行方面，各项目要继续保持“扁平化”、“精细化”、“二次清单”等管理特色，把成本控制、创效管理放在项目运行首位，在完成产值指标的同时确保工程效益。要继续高度关注市场变化，增强市场开发意识。
二是在工程进度方面，各项目要扎实工作、超前谋划，按照业主的要求，积极开拓施工面。尤其在拆迁征地和管线切改方面，要主动出击、不等不靠，通过科学编制施工计划，确保完成劳动竞赛指标和年度施工计划。
三是在深化安全质量标准化管理方面，要以创建安全质量标准化企业和施工现场为载体，全面落实安全、质量生产责任制，加强施工过程中的安全质量过程管理，加大施工现场检查和隐患整改力度，确保施工生产不出事故。
四是在深化绿色文明施工创建工作方面，对在建项目尤其是地铁项目，要以高起点、高标准推进绿色文明施工标准化管理，要严格按照“四节一环保”的要求对项目部、生活区、施工区进行规划，推动绿色文明施工创建工作再上新水平。
五是在加强科技创新工作方面，要坚持以科技为先导、向科技要效益，在新技术、新工艺和新方法上下功夫，多组织重要科研课题研究，为公司科学发展做出更大贡献。
通过此次巡回办公和劳动竞赛中期推动，各分公司和项目进一步认清了形势、统一了思想，增加了危机意识和紧迫感。面对既定目标，各分公司决心要继续发扬总承包公司“务实、创新、诚信、共赢”的企业精神，优质高效完成在手施工任务，为完成全年各项任务目标而不断努力。
