日前，集团董事长李凯建、常务副总经理谷永革、总工程师韩振勇、总经理助理李志勇带领集团计划财务部、市场投资管理部、法规审计处、综合办公室、党委工作部相关负责人，深入总承包公司就如何牢牢把握四季度、全面完成集团年初下达的各项经济指标及梳理经济活动中遇到的重点、难点问题，进行深入调研、具体指导。公司党委书记刘健生、经理李树槐及班子成员陪同。
李树槐经理首先向各位领导介绍了，今年以来总承包公司面对严峻的市场环境、复杂困难的生产局面，按照集团的整体部署和集团“5.30”经济工作调研会会议精神的有关要求，如何通过继续加强班子的合力建设、重新梳理经济秩序、汇集自身的优势力量、认真研究市场发展方向，积极培育新的经济增长点，努力为集团的做大做强做贡献。随后，他又结合公司在手任务，详细介绍了公司1-3季度经济运行情况、年度经济指标预计完成情况、过程管理的主要做法及四季度保障措施、年终财务决算的主要安排等方面工作。
谷永革经理首先对总承包公司一年来取得的成绩表示肯定，同时她针对资金安全方面做了重要提示，一是公司目前承建类bt、垫资类项目总额将近20亿，要重点做好资金的封闭性管理，加强过程监管，确保资金不流入日常费用或其他项目；二是对于“附融资条件”的项目，要及时将项目资金中财务费用还原，确保收支平衡，要杜绝财务费用出现亏损；三是计算项目收益的时要考虑全面，除了要计算融资成本以外，还要注意因偿还利息、倒贷而产生的费用。
李凯建董事长高度评价了总包公司领导班子这一年来做了大量的、有实效的工作，他指出：新组建的领导班子能够积极发挥合力作用，克服“建设市场整体下滑”、“隧道经营遇到问题”两大困难，化解了集团领导对隧道并入后总包公司经营能否继续良性运转的顾虑。他称赞树槐经理的汇报思路很清晰，对公司内部经营经营秩序很清楚，对全年能够完成集团下达的各项经济目标很有底气；他代表集团对公司上下在一年的运转过程中，克服了很多的困难，表现出“好的精神状态”、“好的经济秩序”表示满意，对总包成功进入我市地铁领域，并站稳这片市场表示肯定。
最后，董事长针对总包公司今后的发展提了四点建议：一要跳出集团看待发展，通过创新经营思路，想招法、定策略，实现企业发展的再跨越；二要进一步提高企业收益，在扩大营业收入的同时，认真做好节约创效，确保规模效益同步增长；三要充分发挥好融资平台的功能，总包公司要站在集团的层面上，和兄弟单位一同承揽大型工程项目，当好前头公司；四要做好资金运转过程中“收、支、还”三个环节的管控工作，形成“收的活动在公司、支的行为在项目、还的监管在集团”新的体系管理。
