“城市建设者 走进系列”之走进天津城建集团工程总承包公司-凯发国际网站

“城市建设者•走进系列”专题报道活动的第五天上午，中国市政工程网、《市政技术》杂志记者团来到了天津城建集团工程总承包公司，调研小组和随行记者对该凯发国际网站的概况、经营情况及项目管理亮点、信息化建设情况、2014年的发展目标与今后的前景规划进行了深入的了解。

天津城建集团工程总承包凯发国际网站的介绍：
天津城建集团工程总承包公司隶属天津城建集团，自2003年3月正式挂牌运营，具有公路工程施工总承包特级资质和市政工程施工总承包一级资质。公司发展经历了四个阶段：第一阶段为2003-2005年，公司制定了“抢入海河市场，辐射其他领域”的经营战略，实现了稳步发展；第二阶段为2005-2008年，实现了企业由“单一型”到“综合型”的根本转变，拓宽了发展空间；第三阶段为2008-2010年，确立了“抓住机遇，应对挑战”的发展思路，实现了企业的快速发展；第四阶段为2010-2013年，确立了“投资引领”与“主业拓展”两大支点，并于2013年又进一步提出“立足本市地铁、做强外埠市场”，形成“以道路、桥梁专业为主体，附以隧道专业、丰富充实上市源内容”的新格局，企业实现了持续发展。
目前，公司注册资本金7.4亿元，拥有道路、结构、隧道、沥青砼拌合四个专业分公司，顶升平移、技术检测两个实体分公司，三个管理型分公司。拥有员工近800名，各类专业技术人员齐全，具备各类职称的人员占到77%。公司施工设备精良，拥有大中型施工设备122台套。

公司经营情况及项目管理亮点：
2013年，公司共组织工程项目49项，全部为自行完成，全年实现施工产值27.2亿元。其中，高速公路占55%，市政工程占32%，地铁工程占13%。
以提升执行力为抓手，有序推进项目大干快上；以“扁平化管理”为抓手，深层推进项目管理水平；以精细化管理为抓手，不断提升项目创效能力；以技术创新为抓手，增强企业核心竞争力；以人才、制度为抓手，全面推进企业快速发展。这“五个抓手”便是公司的项目管理亮点。通过认真落实“五个抓手”，创新过程管控方法，不断夯实项目基础，实现了企业持续发展。
公司信息化建设情况：
公司自2003年成立以来，一直非常注重企业信息化建设工作，经过十年的发展，信息化建设不但实现了全公司信息共享，突破工程项目跨地域、分散广等特点障碍，使得管理效率得到了较大的提高；并且实现了资源的集中管控、集中采购，提高了资源利用率，大大降低了施工项目成本；特别是实现了公司组织架构的标准化，基础数据管理的规范化，使得管理制度与实际业务充分结合，方便了公司对项目实体的监控，提高了公司高层决策水平。
2014年的发展目标与今后的前景规划：
2014年，该公司将继续以“做强主业、做精专业、领先行业”为企业发展目标，努力提高产值、利润等各项经营指标，并不断扩展施工领域。积极探索国有企业“调结构、惠民生、上水平”的措施和招法，做强、做优、做大国有企业，实施“十二五”发展战略规划，推进公司持续健康发展，为国家的基础设施建设事业做出更大的贡献！