为进一步统一认识、压实责任，迅速掀起新一轮施工建设高潮，总承包公司地铁5号线r3项目于年后立即组织召开专题推动会议，全面部署2014年项目工期及质量安全目标任务。会议由项目经理王世友主持，项目总部及各分部主要管理人员参加了此次会议。
会上，项目总工程师王杰首先将建设单位2014年度工作安排进行了传达。随后，项目经理王世友对项目部新一年的整体工作进行了全面部署。他指出，一要迅速做好开局工作，要求项目全员振奋精神、不打年盹，以崭新的精神面貌迅速投入到工作当中，为全年各项工作的开展打好基础；二要按照业主要求合理安排施工计划，并由项目总工程师与生产副经理牵头，对各分部2014年施工计划进行细致审查，确保全年施工任务的如期完成；三要确保人员机械及时到位，安排好节后施工作业人员的进场问题，做好新进场人员的安全教育及技术交底工作，部署好现场施工机具及大型设备的检修工作，保证工程质量及施工安全；四要加强项目争先创优的申报及评选工作，在工程质量方面争创“海河杯”奖，在绿色文明施工管理方面，力争在3、4月份完成“市级文明工地”及5号线首个“观摩工地”的申报工作。
目前，该项目部职工精神饱满、斗志昂扬，各项工作都在有序进行中。今后，他们也将继续以高度的责任心及饱满地工作热情，迅速投入2014年的工作中，确保实现首季开门红，为全年的工作打下坚实的基础。
