日前，集团董事长刘世善、总工程师韩振勇、总会计师李军带领集团市场投资管理部、工程管理部、综合办公室、党委工作部相关负责人，为更好地了解情况、推动工作进展、迅速打好开局，及时梳理经济活动中遇到的重点、难点问题，深入总承包公司进行具体调研指导。公司党委书记刘健生、经理李树槐及班子成员陪同。
李树槐经理首先向各位领导介绍了目前在手任务的构成，分别就跨转2014年产值及已竣未结项目进行了详细分析，随后又汇报了公司今年的工作目标，并与集团下达的考核指标进行了比对说明，表明能够完成全年各项经济任务。最后，他又结合公司当前实际，认真剖析了企业发展中亟待解决的四个问题，并强调将紧紧围绕集团党委“13351”的工作思路，牢牢把握全面精细管理的总基调，以“细管严控、量质并举”为抓手，以“高效发展”为奋斗目标，通过落实八项重点工作，进一步提高经济运行质量。
李军总会计师首先对总承包公司近几年的资金管控工作表示肯定，称赞去年彻底消灭了隧道分公司小额贷款、银行承兑，有效提升了隧道在社会上的信用，同时他指出：公司这几年的高速发展以及去年参与多个融资项目投标，所带来的最显著的问题就是资金问题，要合理安排好融资倒贷工作，建立应急预案，严防资金链断裂。另外，总承包公司作为集团内部的龙头企业，要严格按照国资委的有关要求，确保实现“半年利润过半”，为集团的发展壮大做到有力支撑。
韩振勇总工程师针对质量、科研方面的工作做了重要提示，他强调：一是在创优管理方面，要进行深层挖潜，符合规模要求的，就要在施工前期确定指标、压实责任，力争每年获得一项鲁班奖或国优奖；二是加大地铁施工项目的质量管控力度，针对关键工艺、重要流程要多请专家进行讲解，多开展深基坑方面的培训，同时加大深基坑项目经理的申报，为今后投标做足准备；三是要站在企业发展的角度去深入思考，积极开展科研立项，依托地铁项目力争实现主编国家级技术标准，尽可能多的申报国家专利、科技进步奖，以满足特级资质复核的需要。
最后，刘世善董事长评价总承包公司目前在手任务的自行完成量是集团内部最好的，对于公司确定全年生产目标为30亿元，他觉得这还不够，必须要努力实现更高的目标，为此，董事长提出了三点要求：一是要求隧道分公司年内能够实现自行消化财务费用，并尽可能多的创造一些利润；二是要加大对隧道操作手的培训、教育工作，让他们具备应有的职业操作水平；三是要成立一个专业的紧急抢险队伍，包括物资、人员、设备方面应急的演练，这对我们干好在建地铁项目是非常必要的；四是要求总承包公司严格对市内所有在施项目的管理，重点关注地铁工程，必须做到八面见线。
