为进一步理顺质量管理层次，全面提升工程质量成优率，日前，总承包公司在外环线东北部调线工程四合同段项目经理部组织召开了质量管理工作专题会议。会议由公司总工程师卢士鹏主持，副总工程师李飞、公司技术质量部、参建单位质量管理人员及分包单位负责人参加了此次会议。
会上，该项目两个分部的项目经理分别对各自的质量管理网络、质量管理制度和质量管控措施做了详细汇报。一分公司主任工程师张天宝针对质量管理信息传递及质量问题处理两方面，结合项目近期出现的问题进行了深入分析与研究，并表示项目部将在质量管理信息传递工作上做到及时、准确，畅通无阻。
李飞通过大量文字图片针对当前施工中常见的质量通病、防治措施，并辅以国内外重大质量事故的经典案例以及创建精品工程的具体要求，进行了正反两方面展示。他对质量人员日常工作要求明确“五个知道”：一是知道有哪些标准；二是知道标准的具体要求；三是知道怎么做才能达到标准；四是知道施工结果是否真正达标；五是知道造成没有达标的原因及改进措施。同时，他强调现场质量管理人员一定要提高质量意识，在后续迎检工作中做到“思想重视、态度端正、准备充分”。
卢士鹏深刻地总结了项目部现阶段质量管理工作中存在的不足，他对分公司、项目部提出了六点要求：一是要加强质量制度落实，每周上报质量评估报告；二是加强质量检查力度，确保质量信息上传下达工作畅通；三是加强质量管理培训，推进质量管理人员业务能力上新台阶；四是项目部要制定切实可行的质量管理计划，所有目标要落实到人，实现专岗专则；五是做好质量通病的分析研究与改进工作；六是针对现浇箱梁问题进行深入分析研究，为公司提供一套更完善的质量管控方法。
